Планы. Отдел просвещения Консалтингового центра

Здравствуйте, дорогие участники!

 

В этой статье мы рассмотрим просто бомбовское улучшение Консалтингового центра (КЦ), которое поможет нашим финансовым консультантам и руководителям КЦ значительно поднять свои доходы. 

 

А это, в свою очередь, улучшит качество обслуживания наших участников и увеличит скорость роста проекта. А скорость роста проекта, как вы уже знаете из книги “Технология создания денег” и наших предыдущих публикаций, это ключевая характеристика проекта, улучшение которой ведет к процветанию всего сообщества. 

 

 

Конечно, эта статья довольно специфическая и касается внутренней работы КЦ, но мы публикуем ее для общего обозрения, т.к., возможно, есть участники, которым интересно какого рода проблемы существует и как далеко зашла мысль в их решени. Обращаем внимание, что самый “смак” вас ждет в конце статьи, так что рекомендуем дочитать ее до конца. 

 

Самое главное, что читатели со стороны смогут оценить эффективность решений и их перспективы. В этой статье мы рассмотрим решение, которое является просто невероятно интересным, смелым и, самое главное, кардинально поменяет качество работы с участниками, повысит доход руководителей КЦ, и, как итоговой результат, повысит скорость роста проекта, что приведет к изобилию и процветанию сообщества. 

Отдел просвещения

Что такое отдел просвещения? В СуперКопилке существует Отдел просвещения (ОП), сотрудники которого связываются с новыми и старыми участниками. Задача сотрудников ОП заключается в том, чтобы просвещать участников относительно той потрясающей возможности, которая у них имеется, и которую большинство участников даже не осознают! Речь идет о возможности создания личного финансового процветания для каждого участника, которую предоставляет сообщество взаимного финансирования СуперКопилка. 

 

Дело в том, что большинство участников ничего не знают о том, куда они попали, о том, что это вообще является системой взаимного финансирования (кассой взаимопомощи), и что существуют оптимальные стратегии участия в сообществе, такие как стратегии пассивного дохода “Закольцовка”. Эта стратегия позволяет не просто “попробовать проект на вкус”, а по-настоящему улучшить свое благосостояние на всю будущую жизнь! 

 

Участие в сообществе взаимного финансирования позволяет по-настоящему изменить и поднять свой уровень жизни на новую ступень. И это работает. Это уникальная возможность, и каждый участник имеет ее и может использовать прямо сейчас. Но единственное, что отделяет человека от процветания — это незнание того, что у него есть такая возможность, а также недостаток доверия и понимания того, как система работает и что обеспечивает ее стабильность. Именно эту важную и ценную информацию доносят сотрудники ОП до участников. 

Консалтинговый центр

Параллельно с Отделом просвещения (ОП) с участниками работают наши Руководители Консалтингового центра (КЦ). Каждый сотрудник КЦ консультирует участников своего подразделения КЦ и называется “Руководителем”, т.к. в его задачи входит не только консультировать, но и создавать новые подразделения КЦ и руководить ими. 

 

Руководители КЦ также занимаются просвещением участников и, по сути, своими усилиями по просвещению, также как и сотрудники ОП, дарят участникам возможность улучшить свое финансовое положение, и помогают им выстроить оптимальную стратегию пассивного дохода. Это очень ценная миссия — давать людям знания и возможность изменить свою жизнь к лучшему!

 

При этом Отдел просвещения СуперКопилки (ОП СК) старается не пересекаться с работой КЦ, в основном занимаясь участниками, которые не попали в КЦ и у которых нет финансовых консультантов КЦ. 

Подтверждение регистрации в КЦ

Первое улучшение работы с новыми участниками, ведущее к повышению дохода руководителей КЦ, заключается в том, что теперь новый участник не будет автоматически попадать в подразделение КЦ. Вместо этого руководитель подразделения КЦ будет получать контакт этого участника. И для того, чтобы участник попал в Подразделение Консалтингового центра (ПКЦ), руководитель этого подразделения должен будет связаться с ним. Участник попадет в КЦ только после того, как он сам в своем Личном кабинете (ЛК) примет приглашение вступить в ПКЦ именно к этому руководителю. 

 

Это улучшение стимулирует РКЦ вступать в контакт с участниками и заниматься их консультированием и просвещением. А чем больше общения с участниками, тем больше доход руководителей КЦ, и тем лучше качество работы с участниками!

 

Когда мы упоминаем доход руководителей КЦ, то имеется ввиду 5% от дохода, который получает сообщество. Таким образом, каждый раз, когда руководитель получат свои 5%, сообщество получает 95%. Для сообщества выгодно, когда руководитель КЦ создает доход, ведь иначе этого дохода не было бы, и сообщество не получило бы эти 95%. Поэтому сообществу важна эффективная работа руководителей, ведь именно они создают доход сообществу, благодаря чему у сообщества есть деньги на выплаты и это позволяет поддерживать баланс графика выплат. 

Распределение участников

Второе улучшение заключается в том, что каждый контакт нового участника будет получать не только сам руководитель КЦ, в подразделение которого пришел новый участник, но и и все его нижестоящие руководители. Таким образом приглашение участнику сможет выслать любой из нижестоящих руководителей. Как говориться, “кто первый, того и тапки”. 

 

Это улучшение также позволит увеличить доход сообщества и качество обслуживания участников руководителями. Дело в том, что, как правило, у руководителей КЦ высокого ранга уже много участников в подразделении, и поэтому происходит перераспределение новых участников на их нижестоящих руководителей. Во-первых это увеличивает шанс, что новый участник будет качественно проконсультирован, а во-вторых это дает возможность нижестоящим руководителям подключать новых участников в свои подразделения КЦ.

Связаться за 10 минут

Следующее улучшение заключается в том, что Команда СК поставила перед собой еще одну цель: добиться, чтобы с каждым только что зарегистрировавшимся новым участником представитель СК вступил в контакт в первые 10-20 минут, сразу после его регистрации. Вступить в контакт с новым человеком должен или сотрудник ОП или консультант КЦ. 

 

Очень важно связаться с человеком как можно скорее, т.к. в первые минуты после регистрации он еще помнит куда он регистрировался и зачем, и в это время новый участник имеет максимальный интерес к проекту, и это самое лучшее время для того, чтобы сориентировать участника по личному кабинету и дать ему необходимую информацию о первых шагах участия. 

 

Если мы не связываемся с новыми участниками в первые 10-20 минут, то, зачастую, мы теряем их навсегда, а значит мы теряем и скорость роста сообщества, которая и определяет его процветание. 

 

Но проблема заключается в том, что РКЦ имеют свои графики работы, и обычно это 4 часа в день, 5 дней в неделю. И конечно же, в момент регистрации нового участника, на посту может не оказаться ни одного РКЦ, который мог бы вовремя связаться с новым человеком и дать ему шанс улучшить свою жизнь. 

Общий пул

Поэтому было принято важное решение: если участник не был обработан за первые 15 минут теми РКЦ, которые первыми получили его контакт, то через 15 минут, его контакт становится доступен всему КЦ сразу! 

 

В команде это получило кодовое название “общий пул новых регистраций”. Т.е. если никто из РКЦ, которые первично имели контакт нового участника, за первые 15 минут не взяли его в работу, то такой участник автоматически переходит в “общий пул”, и теперь любой РКЦ, который в этот момент находится онлайн может связаться с ним, и пригласить его к себе в подразделение КЦ!

 

Конечно же, если ни одного РКЦ из тех, которые первыми получают контакт участника в момент регистрации, не было онлайн на своем посту, то новый участник сразу же попадает в “общий пул” и с ним может связаться любой РКЦ, который находится онлайн.

 

Такой процесс значительно улучшит качество просвещения новых участников! Вероятность того, что новый участник получит шанс изменить свою жизнь к лучшему, значительно возрастает!

 

И, конечно, это с одной стороны, стимулирует самих РКЦ быть активными, а также “общий пул” дает возможность любому новому РКЦ построить свое подразделение, приглашая участников из общего пула. Идея в том, чтобы самый эффективный и трудолюбивый РКЦ добился наилучшего результата. 

Обмен с общим пулом

Если РКЦ взял контакты участника из “общего пула” и успешно пригласил его в свое подразделение, то ему будет засчитан долг по новым участникам. Теперь, когда он сам получит новую регистрацию в свое подразделение, то этот долг будет автоматически возвращен, за счет того, что новый участник будет передан одному из руководителей, от которого до этого “общий пул” получал новых участников. 

 

То есть, для каждого РКЦ, которого не было онлайн, система будет подсчитывать количество участников, которые были направлены им в “общий пул”, и когда этот РКЦ будет сам выходить онлайн, то “общий пул” будет возвращать ему контакты новых участников от других РКЦ, которые до этого получали контакты от него. 

 

Таким образом будет существовать справедливый обмен, а новые участники будут своевременно получать свой шанс к финансовому процветанию, т.к. с ними очень быстро свяжутся и предоставят всю необходимую информацию.

Индивидуальные регистрации

Конечно же, если новый участник осознанно приходит к конкретному руководителю КЦ, то не важно, куда он будет распределен и кто пришлет ему предложение вступить в ПКЦ. Участник просто откажет в этом приглашении и сам выберет себе заранее условленного руководителя КЦ. 

 

Поэтому, когда вы регистрируете нового участника в свое ПКЦ, и при этом вы не находитесь онлайн на своем посту, то просто проинструктируйте его о том, как ему сразу отправить запрос на вступление именно в ваше подразделение КЦ, а также, проинструктируйте участника, что ему ответить, если ему позвонит другой РКЦ с приглашением вступить в его подразделение. 

Отдел просвещения Консалтингово центра

Казалось бы, что еще можно придумать? Но нет, оказывается самое интересное еще впереди! Итак, в Консалтинговом центре появится свой Отдел просвещения. В этом отделе смогут работать как сотрудники СК, так и сами консультанты КЦ, по желанию. Сейчас мы рассмотрим эту идею очень кратко. 

 

Идея заключается в том, что любой РКЦ сможет нанять сотрудников Отдела просвещения Консалтингово центра (ОПКЦ) для работы со своими участниками! Для этого РКЦ и сотрудник ОПКЦ будет заключать друг с другом сделку на оплату работы с участниками подразделения РКЦ. В этой сделке РКЦ будет передавать контакты некоторых участников своего подразделения сотруднику ОПКЦ и предлагать сотруднику ОПКЦ оплату в виде % от продаж в течение 24 часов после последнего звонка участнику. 

 

Например, РКЦ хочет, чтобы сотрудник ОПКЦ связался с некоторыми участниками его подразделения, в качестве его наемного помощника. При этом сотрудник ОПКЦ свяжется с участником по телефону и займется своей работой — просвещением участника. И если в результате этой работы, через 24 часа после их общения, участник создаст какие-то программы взаимного финансирования, то РКЦ оплатит работу ОПКЦ в виде оговоренного заранее %, например, в размере 3% от суммы вклада.

 

Фишка в том, что РКЦ и так получают свой доход от работы с участниками. И любая подмога со стороны сотрудников ОПКЦ может только увеличить этот доход. Нанимая сотрудника ОПКЦ, сам РКЦ в случае успеха получит премию в размере 5% от любого дохода, созданного в результате работы ОПКЦ. И совершенно нормально частью этой премии оплатить работу сотрудника ОПКЦ, например, в размере 2-3%. 

 

Что касается сотрудников ОПКЦ, то получать 2-3% (а иногда и 5% и даже 10%, в зависимости от того, сколько предложит РКЦ) от суммы взносов, которые сделают участники в результате этой работы — это очень неплохой заработок. Даже работая в ОПКЦ на полставки можно легко зарабатывать 500 тет в месяц, а иногда и гораздо больше. Все зависит от того, насколько сотрудник ОПКЦ профессионален в вопросах просвещения и работы с участниками. 

Зачем РКЦ нанимать кого-то?

Возможно, у вас возникает вопрос, зачем РКЦ может понадобиться нанимать кого-то для работы с участниками своего подразделения? Ведь он все может сделать сам! Отвечаем:
 

  • Да, может все сделать сам, и по-возможности он будет делать это сам. Все, что он сможет заработать сам, он сделает. Но фишка в том, что РКЦ имеет ограниченное время на своем посту, и он сможет создать только тот доход, который он сможет успеть создать за это время. Но если он наймет ОПКЦ, то получит дополнительный доход в виде 5% премии. И, оплатив работу ОПКЦ, он тем самым сможет заработать больше, чем до этого зарабатывал бы сам! Ведь любой доход, созданный ОПКЦ — это дополнительный доход, которого РКЦ не мог бы добиться сам. Например, в подразделении РКЦ 100 участников и постоянно приходят новые. Разве он сможет регулярно и качественно консультировать их всех? А если их 200, или 300, или 500? Это огромный ресурс. Так лучше получить с них 2%, чем не получить ничего. 

  • Велика вероятность, что после того, как ОПКЦ поработает с участником, тот станет лояльным к проекту и в последствии будет сам делать вклады. Т.е. РКЦ должен будет один раз нанять ОПКЦ, и заплатить один раз только часть заработанного дохода (2-3%), а потом всю жизнь будет получать от этого участника полный доход в размере 5% уже без привлечения ОПКЦ.

  • Вторая причина — это то, что РКЦ, имеющие высокий статус, больше сосредоточены на работе со своими нижестоящими руководителями и вовсю занимаются стратегическими вопросами развития своего подразделения. И у них может не оставаться времени на работу с участниками своего ПКЦ. И поэтому в этом случае у них остается только вариант нанять людей, чтобы они помогли им делать эту работу с участниками. Собственно ОПКЦ как раз и поможет этим руководителям в высоком статусе. 

  • Любой РКЦ может нанять сотрудников ОПКЦ, чтобы пока он сам не находится на посту, сотрудники ОПКЦ набрали ему в подразделение новых участников. Во-первых, можно нанять ОПКЦ для обработки своих собственных новых участников, чтобы они не ушли в “общий пул”, а во-вторых, можно нанять ОПКЦ, чтобы они набрали новых участников в подразделение из “общего пула”. 

  • У РКЦ в подразделении могут существовать убыточные участники, которых он не может вытянуть из убытков, в этом случае, он может нанять ОПКЦ как еще одну возможность сделать этих участников прибыльными. Для этого нужно, чтобы эти участники подняли планки своих “закольцовок” и вышли на новый, более высокий уровень пассивного дохода. 

  • У РКЦ в высоком статусе может существовать проблема убыточных нижестоящих подразделений, которые съедают весь доход этого РКЦ. В этом случае, нижестоящим требуется помощь по работе с участниками. И РКЦ мог бы нанять ОПКЦ для проработки убыточных подразделений. Учитывая, что работа ОПКЦ только создает новый доход — это может быть очень выгодно. 

  • Нам кажется, что с введением ОПКЦ пост РКЦ примет характер предпринимателя, который будет заниматься выстраиванием своего подразделения, поиском других предпринимателей, чтобы выстраивать дочерние подразделения. Тогда функции по консультациям своих участников он легко может делегировать ОПКЦ, при этом основной доход РКЦ будет получать от своих дочерних подразделений, а не от участников своего ПКЦ. Поэтому найм ОПКЦ — хорошая идея. 

 

Таким образом, существует масса причин, почему нанимать ОПКЦ выгодно. Это реально выгодно, т.к. это повышает доход подразделения относительно текущего уровня дохода. 

Преимущества работы в ОПКЦ

Для сотрудников ОПКЦ — их работа является стабильной и высокооплачиваемой. Они будут выбирать только самые выгодные сделки, предложенные РКЦ, и брать их в работу. РКЦ будут конкурировать друг с другом, стараясь предложить сотрудникам ОПКЦ более высокую оплату, чтобы те обратили на них внимание. 

 

И это может быть очень привлекательно для многих людей — иметь такую стабильную и высокооплачиваемую работу. Иногда, для начинающего сотрудника КЦ, это может быть даже более предпочтительно, чем перспектива выстроить большое подразделение КЦ, которое когда-нибудь принесет миллионы, но прямо сейчас приносит не очень много, и требует много усилий. 

 

Поэтому каждый РКЦ, пройдя аттестацию, сможет подработать в ОПКЦ, чтобы заработать живых денег, или даже рассмотреть это как постоянное место работы. Ведь у сотрудников ОПКЦ нет проблем с убыточными подразделениями, они получают свои деньги сразу, и при этом они делают практически то же самое, что делают РКЦ. 

 

Но тут дело вкуса, кому-то, наоборот, важна глобальная перспектива и масштаб развития, а не тепленькое и высокооплачиваемое местечко. 

Итоги

В этой статье мы рассказали о наших планах по целой серии улучшений, которые коснуться Консалтингового центра. Эти улучшения поднимут доход руководителей Консалтингового центра, но, самое главное, благодаря им увеличивается скорость и качество просвещения новых участников. 

 

В такую систему можно будет запускать колоссальный поток новых участников и она с ним справится! Более того, это полностью масштабируемая система, ее мощь будет подстраиваться под поток новых участников и потребности в просвещении старых. 

 

С уважением, 

Команда СуперКопилки

 


Статьи по теме
  • Новости 291-й недели

    Здравствуйте,​ ​уважаемые​ ​участники! Завершилась очередная 291-я неделя ...

    Подробнее
  • Двери финансовой свободы отк...

    Приветствуем вас, уважаемые участники сообщества! Данная статья ...

    Подробнее
  • Карма

    Здравствуйте, уважаемые участники! В этой статье мы ...

    Подробнее
  • Новости 201й недели

      Здравствуйте, уважаемые участники.   Подошла к ...

    Подробнее

«Акция: Каждому новому участнику +$30!»

Регистрируйся