Консалтинговый центр СуперКопилки

Часть №4

Продолжение статьи.

Начало статьи читайте по ссылке: Консалтинговый центр СуперКопилки. Часть №1

Предыдущую часть статьи читайте по ссылке: Консалтинговый центр СуперКопилки. Часть №3

 

Откуда доход?

Возникает вопрос, как сделать так, чтобы подразделение руководителя было прибыльным и имело доход? И вообще, возможно ли это?

Если посмотреть на проект в общем виде, то общий рост проекта постоянно происходит, и он довольно стабилен. Если бы этого постоянного роста не было бы в течении последних 4-х лет, то и СуперКопилки уже не существовало бы, и вы сейчас не читали бы эту статью. А раз вы читаете, значит, постоянный рост есть, значит, взносы превышают выплаты, и значит, будет доход, значит, будут и бонусы у руководителей!

Таким образом, основной фактор наличия дохода у руководителя — это постоянный рост его подразделения. Давайте рассмотрим, откуда берется этот рост, и как руководитель может повлиять на него.

Источник дохода №1

Один источник дохода руководителя мы уже описали выше: работать с каждым участником своего подразделения и подсказывать ему идею реинвеста, помогать ему делать своевременный вклад перед адаптацией, помогать ему разработать личную долгосрочную финансовую стратегию, которая в нашем проекте называется “Закольцовка”.

Задача руководителя в том, чтобы каждый участник его подразделения получил пользу от проекта, смог воспользоваться проектом в полной мере и на долгосрочной основе.

Обычно новые участники начинают с небольших сумм, тестируют проект, и когда видят, что он работает, постепенно повышают свою планку, переходя к более серьезным инвестициям. По мере получения выплат, их доверие постоянно увеличивается, а вместе с доверием увеличиваются и суммы их инвестиций, а значит, растет и доход подразделения.

Источник дохода №2

Второй источник дохода — это партнерская программа. Благодаря ее наличию участники часто приглашают своих знакомых в проект. Новые участники будут автоматически попадать в подразделение руководителя. Тем самым, оно постоянно пополняется новыми участниками. Благодаря этому доход подразделения постоянно растет.

В конце концов, активный руководитель может принять участие в партнерской программе сам и тоже приглашать новых участников в проект, ведь это выгодно (как минимум вдвойне).

Перегрузка руководителя

Скажем начистоту: из опыта работы подобного Консалтингового центра в реальной жизни, выявилась одна проблема. Дело в том, что подразделение руководителя постепенно развивается и неизбежно наступает момент, когда отбоя от новых участников нет.

Новые участники приходят и приходят, в результате происходит постоянный рост подразделения. Даже если руководитель лично не приглашает новых участников. За него это сделают сами участники, приглашая своих знакомых и родственников. И конечно, некоторые участники становятся активными партнерами и приглашают не только своих родственников, но и всех подряд!

Поэтому, если руководитель заботится о том, чтобы его подразделение было прибыльным, то он будет работать с каждым участником, и тогда, он со временем становится перегружен, и уже больше не сможет принимать в свое подразделение новых участников. Это приведет к тому, что доход такого руководителя постепенно упадет.

Единственный выход из этой неизбежной ситуации для руководителя — это, продолжая качественно консультировать имеющихся в подразделении участников, вообще перестать заботиться о притоке новых участников в свое подразделение, а с самого начала сосредоточиться только на том, чтобы находить и обучать для своего подразделения только новых руководителей. Другими словами, руководитель консультирует и ищет новых руководителей, но не ищет новых участников. Обычные участники не заставят себя ждать, а вот новых руководителей надо не только найти, но и обучить.

Таким образом, руководитель сам становится наставником и обучает своих нижестоящих руководителей. И это постепенно снижает или даже полностью убирает нагрузку с руководителя.

Главный источник дохода

Этот процесс и есть главный источник дохода руководителя. Более подробно о главном источнике дохода для подразделения руководителя читайте в продолжении статьи: Консалтинговый центр СуперКопилки. Часть №5

 

С уважением, 

Команда СуперКопилки!