Консалтинговый центр СуперКопилки. Часть №4

Продолжение статьи. 

Начало статьи читайте по ссылке: Консалтинговый центр СуперКопилки. Часть №1

Предыдущую часть статьи читайте по ссылке: Консалтинговый центр СуперКопилки. Часть №3

 

Откуда доход?

Возникает вопрос, как сделать так, чтобы подразделение руководителя было прибыльным и имело доход? И вообще, возможно ли это? 

 

Если посмотреть на проект в общем виде, то общий рост проекта постоянно происходит, и он довольно стабилен. Если бы этого постоянного роста не было бы в течении последних 4-х лет, то и СуперКопилки уже не существовало бы, и вы сейчас не читали бы эту статью. А раз вы читаете, значит постоянный рост есть, значит взносы превышают выплаты и значит будет доход, значит будут и бонусы у руководителей! 

 

Таким образом, основной фактор наличия дохода у руководителя — это постоянный рост его подразделения. Давайте рассмотрим, откуда берется этот рост и как руководитель может повлиять на него.

 

Источник дохода №1

Один источник дохода руководителя мы уже описали выше: работать с каждым участником своего подразделения и подсказывать ему идею реинвеста, помогать ему делать своевременный вклад перед адаптацией, помогать ему разработать личную долгосрочную финансовую стратегию, которая в нашем проекте называется “Закольцовка”. 

 

Задача руководителя в том, чтобы каждый участник его подразделения получил пользу от проекта, смог воспользоваться проектом в полной мере и на долгосрочной основе. 

 

Обычно новые участники начинают с небольших сумм, тестируют проект, и когда видят что он работает, постепенно повышают свою планку, переходя к более серьезным инвестициям. По мере получения выплат, их доверие постоянно увеличиваются, а вместе с доверием увеличиваются и суммы их инвестиций, а значит растет и доход подразделения. 

 

Источник дохода №2

Второй источник дохода — это партнерская программа. Благодаря ее наличию участники часто приглашают своих знакомых в проект. Новые участники будут автоматически попадать в подразделение руководителя. Тем самым оно постоянно пополняется новыми участниками. Благодаря этому доход подразделения постоянно растет. 

 

В конце-концов, активный руководитель может принять участие в партнерской программе сам и тоже приглашать новых участников в проект, ведь это выгодно (как минимум вдвойне). 

 

Перегрузка руководителя

Скажем начистоту: из опыта работы подобного Консалтингового центра в реальной жизни, выявилась одна проблема. Дело в том, что подразделение руководителя постепенно развивается и неизбежно наступает момент, когда отбоя от новых участников нет. 

 

Новые участники приходят и приходят, в результате происходит постоянный рост подразделения. Даже если руководитель лично не приглашает новых участников. За него это сделают сами участники, приглашая своих знакомых и родственников. И конечно, некоторые участники становятся активными партнерами и приглашают не только своих родственников, но и всех подряд!

 

Поэтому, если руководитель заботиться о том, чтобы его подразделение было прибыльным, то он будет работать с каждым участником, и тогда, он со временем становится перегружен, и уже больше не сможет принимать в свое подразделение новых участников. Это приведет к тому, что доход такого руководителя постепенно упадет. 

 

Единственный выход из этой неизбежной ситуации для руководителя — это продолжая качественно консультировать имеющихся в подразделении участников, вообще перестать заботиться о притоке новых участников в свое подразделение, а с самого начала сосредоточиться только на том, чтобы находить и обучать для своего подразделения только новых руководителей. Другими словами, руководитель консультирует и ищет новых руководителей, но не ищет новых участников. Обычные участники не заставят себя ждать, а вот новых руководителей надо не только найти, но и обучить. 

 

Таким образом руководитель сам становится наставником и обучает своих нижестоящих руководителей. И это постепенно снижает или даже полностью убирает нагрузку с руководителя. 

 

Главный источник дохода

Этот процесс и есть главный источник дохода руководителя. Более подробно о главном источнике дохода для подразделения руководителя читайте в продолжении статьи: Консалтинговый центр СуперКопилки. Часть №5

 

С уважением, 

Команда СуперКопилки!


Статьи по теме
  • Анжела Норова

    Здравствуйте, Ассалому алейкум! Меня зовут Норова Анжела. ...

    Подробнее
  • Павел Толстых

    Здравствуйте, меня зовут Павел! Я являюсь Руководителем ...

    Подробнее
  • Даужанова Шарипа

    Доброго времени суток, дорогие участники и гости ...

    Подробнее
  • Александр Левицкий

    Привет! Меня зовут Александр Левицкий. Стал участником ...

    Подробнее
Яндекс.Метрика