Консалтинговый центр СуперКопилки. Часть №6

Продолжение статьи. 

 

Начало статьи читайте по ссылке: Консалтинговый центр СуперКопилки. Часть №1

Предыдущую часть статьи читайте по ссылке: Консалтинговый центр СуперКопилки. Часть №5

 

 

 

 

 

Вебинар по данной сатье смотрите в записи

 

Статусы

Статусы руководителей Консалтингового центра имеют следующие названия: 

  1. Консультант 
  2. Специалист
  3. Мастер
  4. Топ-менеджер
  5. Директор
  6. Генеральный директор
  7. Вице-президент
  8. Президент
  9. Член правления
  10. Председатель правления
  11. Учредитель

 

Карьера руководителя начинается с самого первого статуса: “1. Консультант”. Далее, по мере карьерного роста, руководитель получает следующий статус “2. Специалист”, затем “3. Мастер”, и т.д.

 

Для того, чтобы получить следующий статус, каждому руководителю необходимо выполнить соответствующую квалификацию. Давайте разберем эти квалификации подробней. 

 

Квалификации для “1. Консультанта”

Для того, чтобы стать “Консультантом”, достаточно только желания и хорошего знания проекта. Квалификация на знание проекта проверяется путем прохождения участником специального обучающего курса, и заключительного интервью с вышестоящим руководителем, статус которого не ниже уровня “Специалист”. 

 

После назначения участника руководителем он автоматически получает статус: “Консультант”. После этого начинается формирование его подразделения. Участники могут попадать в это подразделение следующими способами: 

 

  1. Вышестоящий руководитель может передавать своих новых участников нижестоящему. Вышестоящему это выгодно по следующим причинам: 

    1. во-первых, он не будет тратить свое время на консультации еще одного участника, коих у него уже и так много;
    2. во-вторых, он получит те же самые 5% премии руководителя, как если бы он работал с этими участниками сам.
    3. в-третьих, его нижестоящий руководитель “Консультант” получает опыт и набирается уверенности в работе с участниками;
    4. в-четвертых, если он сам пригласил этого участника, то за приглашение он получит свои 10% партнерских бонусов, как партнер, так что он ничего не теряет.
  2. Участники подразделения нового руководителя будут сами участвовать в партнерской программе, и будут приглашать своих знакомых и родственников, или вообще займутся этим на профессиональной основе. При этом, их приглашенные будут автоматически попадать в подразделение нового руководителя. 
  3. Новый руководитель может сам пригласить в проект своих знакомых и родственников, вплоть до того, что целенаправленно заняться приглашениями людей в свое подразделение. 

    1. Это выгодно самому руководителю, т.к. в случае, когда он сам приглашает в проект, он получает дополнительные 10% бонусов за приглашение, как партнер.
    2. Вышестоящему руководителю выгодно, когда нижестоящий приглашает, поэтому он поможет во всем своему нижестоящему и научит его делать приглашения, т.к. он будет получать премию 5% от дохода за каждого приглашенного! 

 

Задачи. На данном этапе задачи руководителя в статусе “1. Консультант” будут заключаться в следующем: 

  1. Стать экспертом в проекте. 
  2. Качественно консультировать участников своего подразделения.
  3. Научиться приглашать новых участников в проект.
  4. Приглашать новых участников в проект.
  5. Научить участников своего подразделения приглашать новых людей в проект.
  6. И, самое главное, — находить среди участников желающих стать руководителями!

 

Квалификации для “2. Специалиста”

Для того, чтобы “Консультант” мог получить следующий статус “Специалист”, руководитель должен выполнить 3 квалификации:  

 

Первая квалификация заключается в том, что в подразделении руководителя должны появиться, как минимум, три нижестоящих руководителя(в любом статусе), находящиеся непосредственно под ним . 

 

Вторая квалификация заключается в том, что эти руководители должны быть реальными активными руководителями, и обороты их структур должны быть большими, чем 100 тет за последние 30 дней у каждого. 

 

На самом деле, чем больше у руководителя в статусе “Консультант” будет нижестоящих руководителей, тем быстрее он сам получит статус руководителя 2-го уровня “Специалист”. 

 

Третья квалификация заключается в том, что руководитель должен сам быть активным участником проекта, и его личный оборот должен составлять не менее 50 тет за последние 30 дней. Для того, чтобы эта квалификация выполнялась постоянно, и уровень руководителя не падал, еженедельный личный вклад должен составлять примерно 17 тет. 17 * 3 недели = 51 тета. 

 

Благодаря личному участию руководитель будет иметь личный опыт работы в проекте, и сможет на собственном примере демонстрировать успех и участникам своего подразделения, и своим нижестоящим руководителям.

 

Когда все три квалификации выполнены, тогда руководитель получает статус “Специалист”: 

  1. Личное участие в проекте в размере не менее 50 тет за последние 30 дней. А это значит — еженедельный личный вклад в размере 17 тет. 
  2. Как минимум, 3 нижестоящих руководителя.
  3. Как минимум, 3 нижестоящих руководителя, оборот каждого из которых более 100 тет за последние 30 дней.

 

Задачи. Задачи руководителя в статусе “2. Специалист” дополняются следующими: 

  1. Находить среди участников своего подразделения желающих стать руководителями.
  2. Направлять этих будущих руководителей в процессе их обучения проекту.
  3. Обучать их работе руководителя, выполнять для них функции наставника.
  4. Передавать новых участников своего подразделения своим новым руководителям.
  5. Курировать каждый шаг своих новых руководителей во время их работы с новыми участниками, чтобы они могли добиваться дохода.
  6. Научить новых руководителей приглашать новых участников в проект.

 

Квалификации для статуса “3. Мастер” и выше

Для получения всех остальных статусов квалификации одинаковые. Их всего две:

  1. 3 нижестоящих. Первая квалификация заключается в том, что для того, чтобы руководитель мог получить статус уровня N, необходимо, чтобы в его непосредственном подчинении (в 1-й линии) было, как минимум, 3 руководителя со статусами не менее уровень N-1. 

    1. Например, если в первой линии руководителя есть три руководителя, имеющих статус “2. Специалист”, то сам он получит статус “3. Мастер”
    2. Или, например, если в его первой линии есть : 1) один руководитель в статусе “3. Мастер”, 2) второй в статусе “4. Топ-менеджер”, и 3) третий в статусе: “5. Директор”, то в этом случае сам руководитель получит статус “4. Топ-менеджер”. Т.е. в его первой линии находится 3 руководителя в статусе не менее “3. Мастер”
  2. Личный вклад. Вторая квалификация — это квалификация по личному вкладу. Формула очень простая. На каждом следующем уровне, для подтверждения квалификации требуется личный вклад в 2 раза больше, чем на предыдущем уровне. Личный вклад учитывается за последние 30 дней. 

    1. Например, 

      1. для руководителя в статусе “2. Специалист” эта квалификация составляет 50 тет, 
      2. для руководителя 3-го уровня “3. Мастер” это будет 100 тет, 
      3. для 4-го уровня “4. Топ-менеджер” —  200 тет, 
      4. для 5-го “5. Директор”- 400 тет за 30 дней и так далее. 
    2. Не стоит переживать, что это много, ведь размер подразделения и доход на каждом следующем уровне увеличивается как минимум в 3 раза, а квалификация по личному вкладу увеличивается всего в 2 раза. Так что рост получаемых премий от уровня к уровню будет прилично опережать рост квалификации по личному вкладу. 
    3. Второй фактор заключается в том, что личные выплаты по программам взаимного финансирования, которые возникают благодаря личному вкладу, всегда больше, чем сам личный вклад! Грубо говоря, если вкладывать по 100 тет в месяц, то будешь получать по 150 тет выплат каждый месяц! Так что это только на пользу руководителю и его уверенности в проекте. 

 

Задачи. Задачи руководителя в статусе “3. Мастер” и выше дополняются следующими: 

  1. Постоянно работать со своими руководителями первой линии, помогать им переходить на следующий уровень и получить следующий статус. Это и помощь, и обучение, и личный пример. 
  2. Продолжать активно находить новых руководителей среди участников, иногда новый руководитель сделает карьеру быстрее, чем старые руководители подразделения. 

 

Указанные квалификации являются начальными, и в процессе самой деятельности мы будем наблюдать за адекватностью этих квалификаций, находить перекосы и исправлять их. 

 

Поощрения

Впоследствии, после обкатки основных параметров Консалтингового центра на практике, планируется разработка целой шкалы поощрений, которые руководители будут получать за достижение каждого из статусов и выполнение соответствующих квалификаций. 

 

Это могут быть как денежные поощрения, так и конкретные объекты реального мира, такие, как смартфон, планшеты, ноутбуки, автомобили разных классов, и даже квартиры! Мы планируем нечто грандиозное!

Картинка

 

Переходы

Последний вопрос, который хотелось бы рассмотреть в этом обзоре Консалтингового центра — это переходы из одного подразделения в другое. В Консалтинговом центре и участники, и даже руководители в некоторых случаях будут иметь возможность поменять своих вышестоящих руководителей и переходить из одного подразделения в другое. 

 

О переходах, а также о том, как присоединиться к команде Консалтингового центра в первых рядах, читайте об этом в заключительной части нашего обзора: Консалтинговый центр СуперКопилки. Часть №7

 

С уважением, 

Команда СуперКопилки!


Статьи по теме
  • Виталий Филипковский

    Здравствуйте, уважаемый читатель.   Меня зовут Виталий ...

    Подробнее
  • Градобоева Елена

    Меня зовут Елена Градобоева. Живу в городе ...

    Подробнее
  • Наталия Ващук

    Приветствую всех! Меня зовут Наталия Ващук. Живу ...

    Подробнее
  • Андрей Филимонов

    Здравствуйте! Меня зовут Андрей Филимонов. Мне 50 ...

    Подробнее

«Акция!Дарим до $200 к первым вкладам!»

Принять участие